在11月7日-8日的元气森林第三届供货商大会中，元气森林创始人唐彬森表明，未来要让中心供货商参加到产品的研制中。

  而这个表态，依据元气森林和一些中心供货商多年协作的形式得来。唐彬森特别着重了元气森林与供货商协作的四个准则——“同伴、亲清、降本、敞开”，他期望元气森林与供货商之间的联系，从简略粗豪的收购形式转变为共创共赢的协作同伴。

  依据元气森林对界面新闻供给的信息，多家供货商代表在会上被赞誉，并共享了与元气森林长时间协作的状况，均表明乐意与元气森林树立更严密的协作联系。

  比如某福建茶叶商与元气森林协作8年，此前一向深耕工业饮料茶职业。起先此公司与元气森林研制团队树立协作，成功推出了第一代“黑燃茶饮”。

  在“桃桃乳茶”研制时，该福建茶叶商向元气森林引荐了“金观音”——是其时刚推行的一个茶叶新品种，茶树正值壮年期，茶叶特点是香且有神韵。经过研制团队的活跃测验，终究金观音作为质料被使用在了乳茶中，取得了不错的商场反应。

  供货商能和元气森林树立长时间协作同伴联系，也在于它们能经过技能改造和设备晋级，提高了出产功率和产品质量，供给安稳的产品供给，并在本钱操控上完成让利，完成共赢。

  相同以这家福建茶叶商为例，元气森林的供货需求也在促进它不断修炼“内功”。

  这家公司对工厂出产线做改造晋级，本年又置办柜式匀堆机、X光机等设备，现在已树立一条日产能15吨的精制茶出产线，经过晋级，已完成出产线闭环，出产功率较以往增加100%。一同，为做好溯源办理，公司发包购买服务，树立ERP体系，体系盯梢茶叶栽培、出产、出售、售后等内容。

  元气森林现已逐渐树立起了自己的工厂，长时间以来它依然有饮料灌装出产线的供货商。

  廊坊百冠包装机械有限公司从事饮料灌装设备的出产现已有四十多年的前史，并于2022年成为杭州永创智能配备有限公司的全资子公司。此公司从2006年就开端做无菌出产线，但其时并没有把含气和无菌两个工艺放在一同做成一个柔性出产线。

  成为元气森林供货商后，两边在技能创新、设备供给和出产线改造上深度协作。跟着元气森林决议全线气泡水不再增加苯甲酸钠、山梨酸钾等防腐剂，元气森林提出一个主意，假如超洁净出产线的产品还需要增加防腐剂，那就不如直接做无菌碳酸线。

  再后来，考虑到单纯的无菌碳酸线不如无菌碳酸两用线更有用，为了给往后开展预留出更大的空间，两边终究承认的是无菌碳酸两用出产线——在其时的国内和世界都是一种新的测验。终究，该出产线月份完成了量产。

  2020年，元气森林提出了新的要求：一是在原有含气无菌两用的要求上又加上了3毫米果粒的灌装方针；二是在耗能上提出了节能降耗的方针，比国外设备耗能要低，这样才能够下降运营本钱，提高元气森林产品的竞赛力。节电方面也提出了针对性的节能办法，使其吹瓶机的能耗下降了20%；节水方面选用间歇式喷冲技能，节水下降50%。

  事实上，元气森林在过往各种供货商与经销商大会上屡次着重“同伴联系”，也是这个互联网身世的新品牌向传统快消公司学习的重要一课。

  2022年，唐彬森揭露喊话称要“浪子回头”——向传统消费公司学习经历，着重要注重经销商和线下途径的变革，并进行了内部安排架构的调整，完全选用了传统消费公司的大区形式。

  而和供给链严密相关的供货商们，相同是协助元气森林学习传统消费公司修炼内功的重要人物。

  在此之前，元气森林也曾吃过供给链的亏，比如在2018-2021年间屡次遭受供货商断供，导致旺季无法出货，原因是世界巨子的竞赛施压。依据这样的经验，也让此公司分外注重和供货商树立愈加严密，也互利共赢的同伴联系。