他于90年代初进入沈阳一家注册资本只有75万元、员工只有六十来人的小厂，名叫飞 龙。

  姜 伟去了厂里以后，觉得老是做这个减肥茶还是不行，还是得做补肾壮阳的东西。

  而那个时候，基本上中国制造业有一个规律：谁能把广告做很大，谁的产品就有销量。

  香港人问他研发费用多少，他说两千万，香港人一听就觉得不靠谱：两千万的研发，居然撑得起未来5年20个亿的销售额？

  到了1995年，他要求销售额创新高，步子迈太大了，产品给出去了，但款收不回来，内部恶性竞争严重，公司财务开始变糟糕。

  然后，姜 伟开始改造企业，结果，经销商以为公司出了问题，不敢进货。等到他整顿完毕再发力的时候，飞 龙在市场上还是节节败退。

  姜 伟继续反省自己，继续开展整风运动，写了一篇罪己诏，总结了自己的20大失误。

  结果，这篇文章一出来，市场认为飞龙不行，出现各种公司要破产、创始人要逃跑的谣言，企业员工也觉得姜 伟不行。

  折腾了两年，他开始投入巨款去搞研发，出了一款中成药，再辅以宣传，卖得还行。

  1998年美国辉瑞公司研发出伟 哥，三名研发科学家甚至获得诺贝尔医学奖，姜 伟立马申请了伟 哥商标并宣布自己过去早就开始研究了，比美国人搞得早，产品马上能上市。

  而当时正值中国入世谈判的关键期，美国人批评某些中国商人做事不讲武德，领导很没面子，国家药监局紧急发文，严厉查处各类伟哥，对始作俑者沈阳飞 龙更是穷追猛打，杀一儆百。

  都到这时候了，姜 伟依然没有开窍，也没意识到问题的严重性，居然出了个昏招：聘请律师起诉辽宁卫生厅，甚至起诉国家药监局。

  辽宁卫生厅迫于要，一度允许飞龙恢复生产。国家药监局直接出面压了下来，飞龙诉讼最终被驳回。

  到了2000年，辉瑞的伟哥上市，名字叫做万艾可，姜 伟在这样的领域确实干不过，又拿出了之前的中成药，但飞不起来了。

  2006 年，姜 伟出版了一本《变易&中国和谐文化的思考》，他宣布自己将进军文化产业， 目标是3 年到 5 年内超过几大互联网巨头，但牛逼吹出去了，现在这一些企业查无此人。

  这款保健品的创始人叫吴 炳 新，出生农民家庭，90年代直接代理昂立一号这款保健品，而那时候保健品是风口行业，他在很短时间内就赚到了一个亿的利润。

  我要是能赚到这个钱，我直接就躺平了，但吴 炳 新不，他一边当代理一边创业。

  然后，他就开始砸钱卖广告了，但他没有找明星，没有找央视的黄金时段，而是找了很多伪专家，穿个白大褂，以医生的身份说法，大家还真信。

  可是，到了1996年，一个湖南常德的退休老人突然去世，其家属把三 株告上法庭，说是老人去世前，喝了三 株。

  法院判决三 株败诉，然后，三 株口碑垮掉了，经销商大量退货，一年之内拉垮得不成样子。

  现在，三 株集团依旧存在，还在疫情时期捐赠了价值过百万的新品口服液。但它已经没落了，创始人也能转其他赛道。

  当时保健品很火，怀 汉新大打广告，大获成功，当年出售的收益就达到好几万百万。

  到了九十年代初期，太 阳神的营业额达到十几个亿，还在央视投放了一段“睡狮惊醒”的广告，广告词“只要努力，梦想总能成真——当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”看了让人热血沸腾。

  怀 汉新想开展多元化经营，进军了石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目，到处去收购和投资，花了三个亿。

  但是，这些领域和项目对于怀 汉新来说是陌生的，很多投资花出去，都打了水漂。

  1995年，太阳神去香港上市，跌破发行价，股东开始抛售股票，慢慢沦为垃圾股。

  两年后，怀 汉新退出了总裁的位置，出身哈佛大学MBA工商管理硕士的王哲身上位，但没法扭转颓势。

  2000年，太阳神状告可口可乐公司，称可口可乐公司在为雪碧宣传播放的歌曲《日出》 （张惠妹唱的）与太阳神的广告歌曲《当太阳升起的时候》雷同。官司持续四年，太 阳神胜诉。

  2007，太 阳神获得直销牌照，从而进入直销领域，但现在这个品牌再也没法恢复往日神光了。

  之前我们还讲过健力宝的故事，当时还有个饮料品牌叫做旭 日升，很火的，大家还记得吗？

  当时，旭 日升先是请来一对双胞胎做广告，后来还请来“天王”刘 德华代言。

  九十年代初，他是河北一家县城的供销社主任。那时候，商品经济发展起来了，供销社人浮于事。他辞职，把几个企业联合起来，组成一个集团，并筹资研发茶饮料。

  那时候，国内的饮料基本是汽水，可口可乐和百事可乐的风头很劲，他创新性地搞出来了“冰茶”，并通过砸广告、到处铺货的方式，打响了“旭日升”这个品牌。

  很快，旭 日升创造了奇迹。到了九十年代底，销售额突破了三十个亿。1996年，出售的收益达到了5亿元，到1998年，更是飙升到30亿元。

  后来，同行看到茶饮料这么火，康师傅、娃哈哈等也加入进来，市场变得很卷。而段 恒中的管理团队多来自原来的供销系统，很难应对市场新变化。

  他们家十几年前开发的楼盘，就在我家附近，不管是住宅还是公寓，平时都被我吐糟得比较狠，产品户型很烂，绝大多数都是……如有粉丝问我，我都建议人家不要买的那种。

  但我不知道这位几次见面都穿得很普通的中年男人，就是这两个楼盘的幕后老板，哈哈哈哈哈。

  他应该算是个red三代，虽然祖上站位比较靠边，但他九十年代下海，还是靠关系拿到了一点还不错的地皮（提前知道了地铁规划）。

  那时候，这边还是一片农田路少、车少、人流更少。楼盘开发出来的时候是2005年，那时候广州珠江新城的房价还没有腾飞，更不要说这里了。

  他开发的住宅，费尽力气终于都卖光了，但是靠地铁的裙楼一直卖不掉，就只能一直拿着。

  这些年，他财务风险控制得很好，从未发生资金链断裂，也就没有把裙楼底商贱卖掉。

  现在，这里已经是广州重点开发和给资源倾斜的区域，房价也比2005年涨了十倍，他的裙楼的身价也水涨船高。

  就像我也不可能把我所有知道的信息，在这里和盘托出一样。谁说谁傻波一。我们能说的，都只是我们愿意说的。

  去到每个地方，我都喜欢去参观一些深宅大院，感慨“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。

  但是，王家谢家好歹有深宅大院屹立至今，老百姓却是蚍蜉一生，连活过的痕迹都不曾留下。

  比如，你积累了很多年，但突有一日，厚积薄发，你的财运来了，钱像潮水一样涌向你。

  比如，你买的某只股票或者投资品，几年原地趴着不动甚至往下跌，忽有一日，风口来了，它暴涨几十倍。

  可是，朋友们，那不是人生的实相啊，那只是这辈子拢共就能赚到三百万的人告诉你的人生经验。

  你要明白财富的运行逻辑是什么，要对世态有所察觉。赚钱能力重要，守财能力也重要。而这么多东西，都是很考验智商的。

  这款小孩穿的背心，拿到手，感觉很惊喜。拿给小侄女测试，说是柔软舒适，她也很喜欢。 三件39元的清仓价，能买到这么好的背心，你还想要啥自行车？

  男女款都有，12个款式和花色，160厘米以下的儿童都可以穿。A类品质，无骨裁缝，孩子穿着行动自如，又很透气吸汗。

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